Je staat aan het roer van je bedrijf. Jij zet de lijnen uit. Jij bepaalt waar je naartoe gaat. Maar er zijn van die momenten waarop je denkt: ben ik nou echt aan het leiden, of ben ik vooral aan het managen? Je loopt op scherp, lost problemen op, trekt alles recht en ondertussen voel je: dit kost me bakken energie. Wat je nodig hebt, is geen nieuwe truc. Wat je nodig hebt, is leiderschapsontwikkeling. Niet omdat je iets niet goed doet, maar omdat je voelt dat je volgende stap niet ligt in harder werken, maar in beter leiden.
En dat begint niet bij anderen. Dat begint bij jou.
Leiderschap start bij jou… Altijd!
Als jij niet helder bent in je hoofd, in je richting of in je communicatie, hoe kan je team dan weten wat er van ze verwacht wordt? Als jij twijfelt, onrustig bent of uit verbinding raakt met jezelf, dan gebeurt dat ook in je bedrijf. Dat is niet zweverig. Dat is praktisch.
Persoonlijk leiderschap is de onderlaag van alles wat je bouwt. En daar komt de piramide van Bateson perfect om de hoek kijken. Die laat zien dat gedrag pas verandert als er beweging komt in identiteit, overtuigingen en zingeving. Wat jij dus doet of nalaat in je bedrijf, komt voort uit wie je op dat moment bent als mens. En daar mag je dus ook naar kijken.
Als je kennis genoeg hebt, maar toch vastloopt
Misschien weet je best wat je moet doen. Je hebt strategieën, je volgt cursussen, je hebt kennis zat. Maar toch kom je niet vooruit. Of blijf je hangen in ‘het nog even zelf doen’. Die stagnatie komt niet door gebrek aan kennis. Die komt doordat je met jezelf in de knoop zit.
Hier gebruik ik vaak het ME+U model. Je persoonlijke laag (ME) en je zakelijke laag (U van onderneming) zijn onlosmakelijk verbonden. Als het wringt in de ME, wringt het in de U. Dus als jij als persoon vastloopt, heeft dat altijd impact op de groei van je bedrijf. Ga je daar niks mee doen? Dan blijf je trekken aan iets wat niet wil stromen.
Richting geven zonder controle te willen houden
Leiderschap gaat niet over controle. Het gaat over richting geven. Zakelijk leiderschap is niet je whiteboard vol KPI’s of een strak afgetekend takenlijstje. Het is weten waar je naartoe wil. Wat je missie is. Hoe je wilt dat je team zich gedraagt, en vooral: hoe jij het voorbeeld bent.
Waardegedreven leiderschap draait om werken vanuit wat voor jou belangrijk is. Niet alleen omdat het lekker klinkt, maar omdat mensen mensen volgen. Niet processen. Als jij leeft wat je belangrijk vindt, trek je automatisch de mensen aan die daarbij passen. Je team gaat niet harder lopen omdat jij zegt wat ze moeten doen. Ze gaan harder lopen als ze voelen waar je voor staat. En dat vraagt van jou dat je durft te zeggen: dit zijn mijn waarden. Dit is hoe we hier werken. Dit is wat wel en niet past. Als je dat helder hebt, kun je eindelijk loskomen van brandjes blussen. Dan ontstaat er rust, ritme en richting.
Leiderschap vraagt een andere energie
Groeien als leider is geen kunstje dat je even aanleert in een training van een middag. Leiderschapsontwikkeling is een continu proces van vallen, opstaan, bijsturen, reflecteren. Soms zit het in grote beslissingen. Soms in kleine gewoontes. Zoals hoe je je team aanspreekt. Hoe je vergaderingen leidt. Hoe je jezelf terugfluit als je weer eens alles zelf aan het doen bent. Leiderschap vraagt bewustzijn. Het vraagt de bereidheid om naar jezelf te kijken, ook als het ongemakkelijk wordt. En om dan niet weg te duiken, maar te zeggen: oké, dit is van mij. Wat wil ik hiermee doen?
Wat levert leiderschapsontwikkeling je op?
Rust. Richting. Vertrouwen. In jezelf, in je team, in je koers. Je krijgt grip op je agenda, je maakt keuzes die kloppen en je weet weer waarom je het allemaal doet. Je team voelt die helderheid. Ze nemen meer verantwoordelijkheid, gaan zelf nadenken en je hoeft niet meer overal bovenop te zitten. Het maakt jou een fijner ondernemer. Iemand die durft te vertrouwen. Die ruimte laat. Die niet geleefd wordt door de waan van de dag, maar zelf bepaalt wat belangrijk is. En ja, het zorgt ook voor groei. Niet omdat je harder werkt, maar omdat je wijzer leidt.
Ben jij bereid te groeien in je rol als leider?
Durf jij jezelf als leider te ontwikkelen? Dit gaat niet over perfect zijn. Dit gaat over eerlijk zijn. Over jezelf serieus nemen in de rol die je al hebt, maar misschien nog niet volledig pakt. Als businesscoach kijk ik niet alleen naar je structuur of je strategie, maar vooral naar jou. Naar waar jij staat. Wat je tegenhoudt. Wat je nodig hebt om door te breken. Want leiderschap begint niet buiten je. Het begint bij jou. En zodra dat op z’n plek valt, volgt je bedrijf vanzelf.
Wil je hier hulp bij?
Plan een gratis kennismaking en ontdek hoe jij weer grip krijgt op je tijd, je bedrijf en je hoofd.