Wist je dat de meeste businesscoaches eigenlijk helemaal geen coaches zijn?
Ja, ik trap ‘m gewoon lekker in. Want dit moet gezegd worden. Wat ik zie is dat veel zogenaamde coaches eigenlijk vooral doeners zijn. Ze hebben een systeem gebouwd, zijn technisch onderlegd en duiken met liefde de uitvoering in. Funnels bouwen, blogs schrijven, flyers ontwerpen en verspreiden – alles voor de klant. Maar dat is geen coaching. Dat is uitvoering. En daar zit het verschil.
Een echte coach loopt met je mee. Die kijkt, luistert, spiegelt, motiveert, inspireert en daagt je uit. Die helpt jou om de regie te nemen, keuzes te maken en door te pakken. Maar die pakt niet jouw to-do lijst over. Waarom niet? Omdat je als ondernemer zelfstandig moet leren sturen.
Als coach is het mijn taak om het potentieel uit jou én je bedrijf te halen. Zodat je niet afhankelijk wordt van mij, maar juist groeit in zelfvertrouwen. Dat je door het plafond gaat met je onderneming omdat jij het in de vingers hebt niet omdat ik naast je blijf zitten en alles voor je uitvoer.
Tuurlijk, het zou makkelijk zijn om mee te blijven doen. Dan hoef ik maar een handjevol klanten te hebben en draai ik met gemak omzet. Maar dan word ik in feite je medewerker. En dat is niet mijn rol. Mijn rol is om jou te helpen groeien zelfstandig, vanuit jouw kracht.
Wat veel businesscoaches bieden, werkt alleen als zij het uitvoeren. En zodra zij weg zijn? Sta je weer stil. Dat is afhankelijkheid. En dat is precies wat ik wil voorkomen.
Een coach helpt je lopen, maar zet de stappen niet voor je
Vergelijk het met leren lopen. Wie heeft jou leren lopen? Waarschijnlijk je ouders. Maar wat deden ze echt? Ze staken hun armen uit. Ze moedigden je aan. Ze waren er. Maar de stappen? Die zette je zelf. En dat gaf vertrouwen. Autonomie. Groei.
Wie doet dat nu voor jou als ondernemer? Wie staat er naast je met de armen uit? Wie gelooft in jouw potentieel, moedigt je aan en houdt je scherp zonder je werk over te nemen?
Een coach is geen redder. Een coach is een spiegel, een motivator, een gids. En iedereen heeft er eigenlijk eentje nodig. Juist omdat je als ondernemer zóveel zelf moet doen, denken, beslissen en dragen.
Waarom ondernemers toch vaak kiezen voor de “uitvoerder”
Als ondernemer is het soms ook gewoon fijn als iemand zegt: “Laat mij dit maar regelen.” Toch? Want je hebt het druk. Je hoofd zit vol. Je bent bezig met klanten, administratie, personeel, nieuwe kansen, oude verplichtingen. Het is logisch dat je verlangt naar verlichting. Naar iemand die het even van je overneemt.
Daar komt bij dat je misschien bang bent dat je het zelf niet goed genoeg kunt. Dat je door de mand valt. Dat je geen overzicht hebt. Of dat je faalt als je niet nú iets fixt. Dus kies je voor een businesscoach die eigenlijk een uitvoerder is. Want dan gebeurt er tenminste wat. Er komt actie. Maar die actie is niet van jou. En daarmee leer je het dus ook niet zelf.
Op de lange termijn maakt dit je niet sterker, maar juist afhankelijk. En dat is precies waar het verschil zit tussen tijdelijke groei en duurzame ondernemersgroei.
De echte wens achter businesscoaching
Wat wil je als ondernemer nou écht?
- Je wil groeien met je bedrijf.
- Je wil zelfverzekerder worden in je keuzes.
- Je wil meer klanten aantrekken die bij je passen.
- Je wil een team dat je begrijpt en ondersteunt.
- Je wil rust in je hoofd en structuur in je bedrijf.
Maar bovenal: je wil niet elke dag het gevoel hebben dat je geleefd wordt. Je wil regie. Richting. Resultaat.
Echte businesscoaching helpt je daarbij. Niet door het werk van je over te nemen, maar door je te begeleiden in het maken van de juiste keuzes, het stellen van prioriteiten en het opzetten van een strategie die bij jou past. Zodat jij ook als de coach er niet meer is weet wat je te doen hebt.
Wat je mag verwachten van een goede businesscoach
Een goede businesscoach werkt strategisch en resultaatgericht. Geen snelle trucjes, geen standaardformules die zogenaamd voor iedereen werken. Wel een plan dat is afgestemd op jou, je bedrijf, je branche en je doelen.
Je mag iemand verwachten die:
- Luistert zonder oordeel.
- Kritische vragen stelt.
- Je helpt om keuzes te maken en focus te houden.
- Met je meedenkt in oplossingen, maar het werk niet overneemt.
- Je uitdaagt om te groeien als ondernemer én als persoon.
- Je helpt om van je chaos een strategie te maken.
En ja, soms doet dat een beetje pijn. Want groeien is niet altijd comfortabel. Maar het is wel waardevol.
Wat gebeurt er als je blijft kiezen voor gemak?
Als je telkens kiest voor de businesscoach die vooral doet in plaats van coacht, blijft er een patroon ontstaan:
- Je groeit, maar niet duurzaam.
- Je blijft afhankelijk van die ene persoon.
- Je bouwt geen intern vertrouwen op in jezelf of je team.
- Je durft minder beslissingen te nemen zonder bevestiging.
- Je loopt kans dat je stilvalt zodra de externe motor stopt.
En laten we eerlijk zijn – dat is niet wat je wil. Jij bent ondernemer. Jij wil aan het stuur staan. Niet achterin, terwijl iemand anders jouw bedrijf vooruit duwt.
Dus, wat kies jij?
Wil je iemand die voor jou het werk doet, of iemand die je helpt het zélf te leren?
Wil je tijdelijk resultaat of duurzame groei?
Wil je op eigen benen staan of afhankelijk blijven?
De keuze is aan jou.
Maar als je echt wil bouwen aan een sterk bedrijf, aan jouw leiderschap, aan je merk en je impact, dan kies je voor iemand die naast je loopt – niet iemand die voor je rent.
En nee, dat is geen makkelijke weg. Maar het is wél de weg naar meer vrijheid, meer vertrouwen, meer resultaat.